美国教授：应提倡暗黑3的“积极拖延”

　　与暴雪的拖延行为相反，世界上大多数企业都把速度放在首位，而把拖延当成是不折不扣的敌人。对此，圣迭戈大学的弗兰克?帕特诺伊教授在新书中表示，有时候速度并无益处。在面临让人心碎的截止日期时，出于及时行乐的本能，公司员工往往宁愿选择不太紧急的那一个，享受拖延带来的愉悦感。

　　斯坦福大学哲学教授约翰?佩里也建议人们“积极地拖延工作”。佩里的“结构化拖延法”认为，应该从小件的、优先性低的事情做起，从而建立一种成就感，然后打起精神完成更重要的工作。他认为，聪明的拖延者可以获得“高效”的好名声，同时也可以继续屈服于自己拖延的冲动。这样的聪明人包括在最后一刹那才击球的运动员、长期持有而不是倒换股票的巴菲特、绰号“拖延者”的古罗马将军Fabius Maximus—他通过避免大规模作战，将汉尼拔?巴卡的入侵部队拖垮了。

　　约翰霍普金斯大学的Brian Gunia则以一系列实验证明：拖延者总会在心里给自己设定一段冷静期，这段犹豫可以帮助他们产生创造力。有时，成功靠的是知道什么时候拖延，以及拖延多长时间。重要的不是把事情做快，而是把事情做对。

　　暴雪显然是把事情做对了的公司。其创始人之一Michael Morhaime曾说： 反复的润色阶段是使我们的游戏与众不同的原因。”这样以润色为借口的拖延，给暴雪带来的是每一部作品都至少数百万套的销量—暴雪不亏是因“拖”得福的典型。

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