美国教授：应提倡暗黑3的“积极拖延”

　　在现代企业中，有时成功靠的是知道什么时候拖延，以及拖延多长时间。

　　如果菲尔?利宾那晚没有拖着不关电脑，也许就不会有今天的Evernote了。这位CEO手下的云笔记公司，在2012全球移动互联网大会上出尽风头。Evernote在其第四轮融资中，获得了中国宽带产业基金领投的7000万美元。

　　就在2008年的一天深夜，利宾对着电脑，无论如何也不肯关机睡觉。当时，Evernote的资金已使用殆尽，第二天就得被迫解散。不过，就在利宾拖延睡觉的时候，一位瑞典商人发来邮件，为利宾的公司投资50万美元，公司自此起死回生。

　　因“拖”得福的不止Evernote一家。以跳票为企业文化的美国暴雪公司，从1990年代就开始了其拖延历史。从《暗黑破坏神》到《星际争霸》、《魔兽世界》，每一款游戏的实际上市时间都比暴雪公布的原时间晚了一年。到今年5月，《暗黑破坏神3》在拖延了半年后才终于上市。

　　每一次跳票，暴雪给出的解释都是“我们无法在原计划时间内完成游戏”、 需要更多完善”等拖延症患者常用的借口。但这并未妨碍暴雪产品的热销。截至今年7月，《暗黑破坏神3》一直盘踞PC游戏销售榜首，开卖首周 630 万的销量，使其成为 PC 史上最畅销的电子游戏。

　　与暴雪的拖延行为相反，世界上大多数企业都把速度放在首位，而把拖延当成是不折不扣的敌人。对此，圣迭戈大学的弗兰克?帕特诺伊教授在新书中表示，有时候速度并无益处。在面临让人心碎的截止日期时，出于及时行乐的本能，公司员工往往宁愿选择不太紧急的那一个，享受拖延带来的愉悦感。

　　斯坦福大学哲学教授约翰?佩里也建议人们“积极地拖延工作”。佩里的“结构化拖延法”认为，应该从小件的、优先性低的事情做起，从而建立一种成就感，然后打起精神完成更重要的工作。他认为，聪明的拖延者可以获得“高效”的好名声，同时也可以继续屈服于自己拖延的冲动。这样的聪明人包括在最后一刹那才击球的运动员、长期持有而不是倒换股票的巴菲特、绰号“拖延者”的古罗马将军Fabius Maximus—他通过避免大规模作战，将汉尼拔?巴卡的入侵部队拖垮了。

　　约翰霍普金斯大学的Brian Gunia则以一系列实验证明：拖延者总会在心里给自己设定一段冷静期，这段犹豫可以帮助他们产生创造力。有时，成功靠的是知道什么时候拖延，以及拖延多长时间。重要的不是把事情做快，而是把事情做对。

　　暴雪显然是把事情做对了的公司。其创始人之一Michael Morhaime曾说： 反复的润色阶段是使我们的游戏与众不同的原因。”这样以润色为借口的拖延，给暴雪带来的是每一部作品都至少数百万套的销量—暴雪不亏是因“拖”得福的典型。

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