多元化努力 暴雪倡导女权与少数族群权益

　　根据近日披露的暴雪公司内部邮件备忘录，暴雪正在努力推进“全球多元化和包容性”的倡议，旨在提高女性及少数族群的在暴雪公司的比例以及改善这些群体的工作环境。

　　在暴雪内部，女性员工的比例与业界的总体水平是大致相同的，维持在20%左右，但是，在邮件中公司总裁Mike Morhaime写道，“她们离职的速度比男性要高。”暴雪希望能改善这一情况。

　　Mike还说道暴雪公司正在推进中的多元化努力，将首先专注于女性，但将于今年晚些时候扩大到包括其他的“少数族群”，这部分群体的员工占据了14%的比例。Mike还说明，尽管暴雪不会就录用女性求职者设置什么“配额”，但是暴雪会鼓励员工推荐更多的合适的女性申请空缺位置，而且暴雪会推出更好的举措来从女性团体、集会以及大学中招聘，核心是“更多的女性领导者以及多元化的毕业生招聘。”暴雪还将与诸如Girls Who Code这样的组织合作，让更多的女性进入到游戏开发和计算机科学领域。

　　而事实上，暴雪从去年开始就已经在实施这一战略，其女性实习生的数量从2016年开始增长了166%。从2016年开始暴雪通过专注于招聘女性进入公司的带薪实习计划，其女性实习生的占比从12%一举提升至32%，并计划在来年招募更多的女性实习生。

　　根据暴雪高校关系副经理Janine Tedford的说法，这样的女性就业推动就像企鹅滑冰一样，只要有一个人踏出这一步，其他的女性应聘者就会纷至沓来。

　　而且更重要的是，暴雪的实习计划并不仅仅意味着是一块敲门砖，而是“目的地”。在暴雪通过实习生计划脱颖而出的员工平均获得晋升的时间要比通过其他途径来到暴雪的员工要更快些。

　　暴雪大学招聘性别多样化是把握了五大关键秘诀：

　　1、问你自己一个难以回答的问题：为什么公司会遇到员工性别比例失衡的问题?为什么在雇用更多的女性方面会遇到困难，找出问题所在，并采用针对性的解决方案。

　　2、寻找校园的女性领导团体，告诉她们你这有工作机会。暴雪通常会更周到地问自己的女员工在学校时会参加什么样的俱乐部，同时也不放弃与其他女性领导的团体合作，比如“Women in Computer Science”俱乐部。

　　3、与教相关课程的教授合作，并请他们提供合适的女性参考人选。有时候，最简单的路就是直接问你想要的东西。暴雪会直接与从计算机科学到市场营销再到工商管理类的教授们联系请他们提供建议。

　　4、让自家的女员工回到母校给学生演讲。暴雪发现现有的员工总是和高兴地回访他们的母校，于是今年投入了更大的努力请女员工回到母校分享她们的故事。

　　5、调整固有印象来吸引更多元化的应聘者。暴雪通常不会强调人们想象中的游戏开发商形象，而是为了吸引更广泛的受众，暴雪会强调公司的多面性，从业务运营到项目管理再到图像设计。

　　通过以上种种努力，暴雪让多元化的实习生和员工鼓励其他人加入他们的行列。一旦努力建立起一个更加多元化的团队，那么吸引更多的各种人才会变得更为容易。

　　除此之外，暴雪已经组建了LGBTQ(男同、女同、双性恋等)委员会，并每个月都有开会对暴雪的项目提供建议。同时暴雪最近还建立了一个来自公司各个层面女性员工的“委员会”，以帮助实现公司“吸引更多的女性，让暴雪成为对女性工作更有价值和更令人愉悦的地方“的目标。

　　Mike在电子邮件还概述了暴雪打算采取其他具体措施，包括“加强对那些认同自身为女性的人士的包容性”，“为全公司内部的女性提供网络会议和指导小组，”以及从明年起开始举办的“女性@暴雪”峰会和对管理层的偏见培训改进等等。

　　Mike Morhaime最后总结说“我们的多元化举措将需要从我们每个人的全心投入，特别是我们的领导者，管理层和人事部门，我们非常感谢大家的投入，帮助暴雪实现这一目标。”

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